Цели и задачи финансового менеджмента:
стратегические,
тактические.
Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.
Основная цель – приращение стоимости предприятия (бизнеса).
Стратегические цели управления финансами предприятия следующие:
улучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудач;
рост объемов производства и реализации;
лидерство в борьбе с конкурентами (показатель рентабельности капитала, т.е. прибыли на единицу капитала – важный критерий для сравнения конкурентных преимуществ);
максимизация цены компании.
Тактические цели:
сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств;
достаточность объемов денежных поступлений;
рентабельность продаж.
Таким образом, первоочередной задачей оперативного управления предприятием является обеспечение его ликвидности.
В целом управление финансами требует контроля за основными характеристиками баланса : долгосрочными и краткосрочными инвестициями, долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования и их увязкой с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия.
Основными укрупненными задачами управления финансами предприятия можно считать:
обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;
эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Стратегические цели управления финансами предприятия:
1. Улучшение финансового положения
2. Рост объемов производства и реализации
3. Лидерство в конкурентной борьбе
4. Максимизация цены
Тактические цели управления финансами предприятия:
1. Балансирование сумм и сроков поступления и расходования денежных средств
2. Обеспечение достаточности денежных поступлений
3. Обеспечение рентабельности продаж
Задачи финансового менеджмента
Планирование потребности в капитале, определение источников его поступления и направлений использования
Реализация финансовых решений краткосрочного характера в сфере управления ликвидностью компании в ходе планирования денежных потоков и управления ими для обеспечения своевременности текущих платежей
Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия на основе расчета показателей ликвидности, оценки финансового левериджа, размера собственных оборотных средств