Система управления финансами на предприятии
Финансовый менеджмент мы определили как систему эффективного управления финансовой деятельностью предприятия, т.е. это система отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.
Дадим характеристику основных элементов этой системы (субъект, объект, функции управления (анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование ) и система целей).
Субъект управления (управляющая подсистема) – это совокупность шести элементов :
организационной структуры управления финансами,
кадров финансовой службы,
финансовых методов,
финансовых инструментов,
информации финансового характера
и технических средств управления финансами.
Организационная структура и кадры могут быть построены разными способами в зависимости от масштаба предприятия и его формы.
Например, в подчинении у финансового директора могут быть службы бухгалтерии (финансового учета), аналитическая, финансового планирования, оперативного управления, ценных бумаг и валют.
Дополнительно!
Финансовые методы, приемы, модели представляют собой основу инструментария, практически используемого в управлении финансами. Их можно разделить на:
общеэкономические (кредитование, ссудозаемные операции, система кассовых и расчетных операций, системы страхования, расчетов, финансовых санкций, трастовые, залоговые, трансфертные операции, система производства, амортизационных отчислений, система налогообложения и др.) (Условия использования этих методов задаются централизовано, их вариабельность ограничена) ,
прогнозно-аналитические (финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др.),
специальные (дивидендная политика, финансовая аренда, факторинг, хеджирование деривативами).