шпаргалка

25.Матрица конкуренции Портера

[ Назад ]
# 25.Матрица конкуренции Портера
Модель предложена ам. уч. М. Портером. Положение предприятия формируется под воздействием конкурирующих сил рынка. 5 движ. сил конкуренции: 1поставщики, 2покупатели, 3продукты-заменители, 4потенциальные конкуренты, 5конкуренты внутри отрасли. Исходная идея: для получ. прибыли выше ср. ор-я должна иметь оч. сильную позицию по отнош. к конкурентам. Сильные позиции по отнош. к конкурентам согл. М. Портеру опр-ся: -более низ. расходами по разраб., произ. и реализ. товара; -специализаций, как способ. удовлет. особые потреб. покупат. Выводы Портера: или круп. пред-я с бол.й долей рынка или небол. специализир. предприятия имеют шанс достиг. рентаб. выше ср. М. Портер выделяет базовые стратегии: 1Лидерство в области затрат: все действия и решения ор-ии дол. быть напр. на сокр. затрат. Усл. реализ.: бол. доля рынка; контроль расходов. Преимущ.: предприятия с наим. затр-и получ. прибыль даже тогда, когда др. убыточны; преимущ. в затратах защищ. от сильных покупателей и от сил. поставщиков; низ. затраты созд. высокие вход. барьеры на рынок. Недост.: принципиальные технол. измен. могут обесценить прежние инвестиции; конкуренты могут перенять методы сниж. затрат; концен. на затратах может привести к неспос. своевр. распознать изменения конъюнктуры рынка; непредсказуемое повышение цен, затрат может привести к умен. разрыва в ценах по сравнению с конкурентами. 2Стратегия дифференциации: товар должен отлич. от товаров конкурентов. Усл. реализ.: особая известн. предприятия; широкие исследования; соответ. дизайн; применение материалов выс. качества; интен.работа с потребителем; учет соотнош. «цена – качество». Преимущ.: Лояльность клиентов и неповтор. товара созд. высокие вход. барьеры; своеобр. товара ослабляет влияние крупных клиентов. Недост.: значит. расходы на маркетинг; наличие конкурентов в каждом сегменте рынка; отрыв в цене лидера по затратам может стать настолько бол., что для покупателей финан. соображения могут оказаться более важн., чем привержен. к марке. 3Страт. концентрации на сегменте: обраб. одного сегмента или достиж. там лидерства по затратам, особого положения. Усл. реализ.: организация должна обработать сегмент эффект., чем конкурент, т. е. достичь лидерства по затратам и особого положения. Преим: относит. огражденность от конкурентов; стабильность доходов. Недост.: сложность освоения сегмента, необход. поддер. пост. контакта с потребителями, необход. сдерж. роста фирмы, опасность уменьш. различий клиентов, угроза отрицат. воздейст. изменений рыночной конъюнктуры, конкуренты могут найти внутри сегментов подсегменты и концентрироваться еще сильнее.

КАТЕГОРИИ:

Network | английский | архитектура эвм | астрономия | аудит | биология | вычислительная математика | география | Гражданское право | демография | дискретная математика | законодательство | история | квантовая физика | компиляторы | КСЕ - Концепция современного естествознания | культурология | линейная алгебра | литература | математическая статистика | математический анализ | Международный стандарт финансовой отчетности МСФО | менеджмент | метрология | механика | немецкий | неорганическая химия | ОБЖ | общая физика | операционные системы | оптимизация в сапр | органическая химия | педагогика | политология | правоведение | прочие дисциплины | психология (методы) | радиоэлектроника | религия | русский | сертификация | сопромат | социология | теория вероятностей | управление в технических системах | физкультура | философия | фотография | французский | школьная математика | экология | экономика | экономика (словарь) | язык Assembler | язык Basic, VB | язык Pascal | язык Си, Си++ |