Операційний підхід в управлінні виробництвом Вихідною основою системи
управління виробництвом є си¬стемний підхід до управління операціями, суть якого
полягає: в обґрунтуванні операційної (функції, тобто всіх тих дій, внаслідок
яких виробляються товари і послуги, що надходять на ринки; > у розробленні
операційної системи, яка передбачає підсис¬тему планування і контролю на базі
інформації зовнішнього і внутрішнього середовища, переробну підсистему і
підсистему шбезпечення працею, капіталом, енергією, матеріалами, інфор¬мацією та
випуск товарів і послуг. Процес управління операціями має три основні вектори:
^роз¬робку і реалізацію загальної стратегії і напрямів операційної діяль¬ності
організації; О розробку операційної системи; ^планування і контроль поточного
функціонування системи Управління виробництвом полягає у забезпеченні
задоволення регіонального сукупного попиту на продукцію при мінімізації витрат:
^зберігання готової продукції; & ведення портфеля від¬кладених замовлень;
^зв'язаних з позаурочною роботою чи про¬стоєм робітників; ^зв'язаних з передачею
частини робіт спів-підрядникам; ^зв'язаних з прийомом і звільненням робітників.
Це означає, що підприємство у процесі випуску продукції орі¬єнтується на попит
та зниження затрат на виробництво продукції. Залежно від умов виробництва
підприємство може вибирати найоптимальнішу для нього стратегію планування
сукупного обсягу виробництва:-_► постійного обсягу виробництва при постійній
чисельності зайнятих, незважаючи на коливання сукупного попиту; -Узмінного
обсягу випуску при постійній чисельності зайня¬тих, який залежить від коливань
сукупного попиту; змінного обсягу випуску при змінній чисельності зайнятих,
тобто прийому і звільнення працівників залежно від зміни обсягу виробництва.