Операційний підхід в управлінні виробництвом
Вихідною основою системи управління виробництвом є си¬стемний підхід до
управління операціями, суть якого полягає:
в обґрунтуванні операційної (функції, тобто всіх тих дій, внаслідок яких
виробляються товари і послуги, що надходять на ринки;
^> у розробленні операційної системи, яка передбачає підсис¬тему планування і
контролю на базі інформації зовнішнього і
внутрішнього середовища, переробну підсистему і підсистему шбезпечення працею,
капіталом, енергією, матеріалами, інфор¬мацією та випуск товарів і послуг.
Процес управління операціями має три основні вектори: ^роз¬робку і реалізацію
загальної стратегії і напрямів операційної діяль¬ності організації; О розробку
операційної системи; ^планування і контроль поточного функціонування системи
Управління виробництвом полягає у забезпеченні задоволення регіонального
сукупного попиту на продукцію при мінімізації витрат: ^зберігання готової
продукції; & ведення портфеля від¬кладених замовлень; ^зв'язаних з позаурочною
роботою чи про¬стоєм робітників; ^зв'язаних з передачею частини робіт спів-
підрядникам; ^зв'язаних з прийомом і звільненням робітників.
Це означає, що підприємство у процесі випуску продукції орі¬єнтується на попит
та зниження затрат на виробництво продукції. Залежно від умов виробництва
підприємство може вибирати найоптимальнішу для нього стратегію планування
сукупного обсягу виробництва:
-_► постійного обсягу виробництва при постійній чисельності зайнятих, незважаючи
на коливання сукупного попиту;
-Узмінного обсягу випуску при постійній чисельності зайня¬тих, який залежить від
коливань сукупного попиту;
змінного обсягу випуску при змінній чисельності зайнятих, тобто прийому і
звільнення працівників залежно від зміни обсягу виробництва.