Сущность и система планирования на предприятиях. Бизнес-планирование
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых ре¬зультатов, расчет предполагаемых значений основных технико-эко-номических показателей – все это составляет содержание процес¬са планирования.
В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, средне¬срочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование носит стратегический характер, по¬скольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратеги¬ческие цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратеги¬ческого планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 3 до 5 лет для малого предприя¬тия и до 20 лет – для крупного.
Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
1. План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей пред¬приятия формируется программа сбыта продукции по номенклату¬ре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации.
2. План производства (производственная программа). В этом разде¬ле содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом произ-водственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, из¬менения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.
3. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы: освоение новых видов и повышение технического уровня вы¬пускаемой продукции; внедрение прогрессивных технологий; повышение уровня механизации, автоматизации производства; совершенствование системы управления, планирования и орга¬низации труда и производства на предприятии.
4. Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строи-тельства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.
5. План закупок (материально-техническое снабжение). В этом раз¬деле определяется потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения (основные поставщики, наличие долго¬срочных договоров о поставке, производственная кооперация, обес¬печенность ограниченными ресурсами и т. п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
6. План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ ди¬намики производительности труда и ее прогноз. На этом основа¬нии определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются ис-точники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы по¬вышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив для расчета заработной платы при иных формах оплаты труда.
7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производ¬ства и предприятия. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влия¬ние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматри¬ваемой перспективы.
8. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс до¬ходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед республиканским и местным бюджетом.
9. Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает ме¬роприятия, имеющие экологическую направленность.
Оперативно-производственное планирование конкретизирует и детализирует производственную программу, обес¬печивает своевремен¬ное доведение до подразделений плановых за¬даний, а также выполняет координирующую функцию, обеспечи¬вая слаженную работу всех под¬разделений предприятия. Главной целью оперативно-производствен¬ного планирования является обеспе¬чение равномерного бесперебой¬ного производства продукции в задан¬ных количествах и в установлен¬ные сроки при соответствии выпуска¬емых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном ис¬пользовании производственных мощ¬ностей.
Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и помощник управления фирмой. Он составляется как для действующего, так и для вновь создаваемого предприятия.
Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух час¬тей – описательной и расчетной. Расчетная часть – это финан¬совый раздел, остальные части излагаются в виде текстового обоснования.
Содержание бизнес-плана:
Резюме
1. Предыстория и основная идея проекта.
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
3. Место расположения и экологическая оценка.
4. Проектно-конструкторская разработка.
5. Материальные и иные факторы производства.
6. Организация производства и накладные расходы.
7. График осуществления проекта.
8. Финансовый план.
В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, средне¬срочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование носит стратегический характер, по¬скольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратеги¬ческие цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратеги¬ческого планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 3 до 5 лет для малого предприя¬тия и до 20 лет – для крупного.
Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
1. План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей пред¬приятия формируется программа сбыта продукции по номенклату¬ре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации.
2. План производства (производственная программа). В этом разде¬ле содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом произ-водственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, из¬менения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.
3. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы: освоение новых видов и повышение технического уровня вы¬пускаемой продукции; внедрение прогрессивных технологий; повышение уровня механизации, автоматизации производства; совершенствование системы управления, планирования и орга¬низации труда и производства на предприятии.
4. Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строи-тельства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.
5. План закупок (материально-техническое снабжение). В этом раз¬деле определяется потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения (основные поставщики, наличие долго¬срочных договоров о поставке, производственная кооперация, обес¬печенность ограниченными ресурсами и т. п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
6. План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ ди¬намики производительности труда и ее прогноз. На этом основа¬нии определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются ис-точники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы по¬вышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив для расчета заработной платы при иных формах оплаты труда.
7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производ¬ства и предприятия. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влия¬ние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматри¬ваемой перспективы.
8. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс до¬ходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед республиканским и местным бюджетом.
9. Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает ме¬роприятия, имеющие экологическую направленность.
Оперативно-производственное планирование конкретизирует и детализирует производственную программу, обес¬печивает своевремен¬ное доведение до подразделений плановых за¬даний, а также выполняет координирующую функцию, обеспечи¬вая слаженную работу всех под¬разделений предприятия. Главной целью оперативно-производствен¬ного планирования является обеспе¬чение равномерного бесперебой¬ного производства продукции в задан¬ных количествах и в установлен¬ные сроки при соответствии выпуска¬емых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном ис¬пользовании производственных мощ¬ностей.
Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и помощник управления фирмой. Он составляется как для действующего, так и для вновь создаваемого предприятия.
Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух час¬тей – описательной и расчетной. Расчетная часть – это финан¬совый раздел, остальные части излагаются в виде текстового обоснования.
Содержание бизнес-плана:
Резюме
1. Предыстория и основная идея проекта.
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
3. Место расположения и экологическая оценка.
4. Проектно-конструкторская разработка.
5. Материальные и иные факторы производства.
6. Организация производства и накладные расходы.
7. График осуществления проекта.
8. Финансовый план.