Планирование маркетинговой деятельности на предприятии.
Управление маркетингом предполагает следующие виды марке-тингового планирования на предприятии: стратегическое – долго-срочное на срок более 5 лет; тактическое – среднесрочное, на срок 2-5 лет; оперативное – годовое, на 1 год. Основой тактического плана являются цели и задачи определенные в стратегическом пла-не, основой годового плана маркетинга являются цели и задачи, сформулированные в тактическом плане предприятия. Годовой план маркетинга является частью годового бизнес-плана пред-приятия.
Основными целями при разработке маркетинговых планов пред-приятия являются:
• Обеспечение роста продаж;
• Расширение рынков сбыта товаров;
• Удовлетворение запросов потребителей;
• Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его това-ров.
Основными маркетинговыми стратегиями, которые обеспечива-ют достижение этих целей являются: интенсивное, интеграционное и диверсификационное развитие предприятия.
Интенсивное развитие – более глубокое внедрение на рынок и разработка новых товаров. Интеграционное развитие – улучшение связей с поставщиками и посредниками, совершенствование кана-лов распределения товаров. Диверсификационное развитие – разра-ботка и продажа новых товаров на новых рынках.
План маркетинга предприятия включает следующие основные разделы:
1) Анализ и оценка маркетинговой ситуации.
2) Цели и задачи маркетинга на планируемый период.
3) Стратегии маркетинга.
4) Программа действий по комплексу маркетинга.
5) Бюджет маркетинга.
6) Контроль маркетинга.
Этапами планирования маркетинга на предприятии являются:
1. Анализ, оценка и прогнозирование маркетинговой ситуации, выявление текущих и прогнозируемых проблем маркетинга.
1. Определение целей маркетинга для отдельных сегментов рын-ка и товаров.
2. Анализ хозяйственного портфеля предприятия.
3. Планирование развития хозяйственного портфеля.
4. Анализ стратегий маркетинга предприятия.
5. Выбор базовых стратегий для рынков и товаров.
6. Разработка планов маркетинга.
Основными целями при разработке маркетинговых планов пред-приятия являются:
• Обеспечение роста продаж;
• Расширение рынков сбыта товаров;
• Удовлетворение запросов потребителей;
• Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его това-ров.
Основными маркетинговыми стратегиями, которые обеспечива-ют достижение этих целей являются: интенсивное, интеграционное и диверсификационное развитие предприятия.
Интенсивное развитие – более глубокое внедрение на рынок и разработка новых товаров. Интеграционное развитие – улучшение связей с поставщиками и посредниками, совершенствование кана-лов распределения товаров. Диверсификационное развитие – разра-ботка и продажа новых товаров на новых рынках.
План маркетинга предприятия включает следующие основные разделы:
1) Анализ и оценка маркетинговой ситуации.
2) Цели и задачи маркетинга на планируемый период.
3) Стратегии маркетинга.
4) Программа действий по комплексу маркетинга.
5) Бюджет маркетинга.
6) Контроль маркетинга.
Этапами планирования маркетинга на предприятии являются:
1. Анализ, оценка и прогнозирование маркетинговой ситуации, выявление текущих и прогнозируемых проблем маркетинга.
1. Определение целей маркетинга для отдельных сегментов рын-ка и товаров.
2. Анализ хозяйственного портфеля предприятия.
3. Планирование развития хозяйственного портфеля.
4. Анализ стратегий маркетинга предприятия.
5. Выбор базовых стратегий для рынков и товаров.
6. Разработка планов маркетинга.