Фин-п.17. Принципы задачи управления риском
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех
или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Риск – историческая и экономическая категория. Как историческая категория, риск
представляет собой осознанную человеком возможную опасность.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может
произойти или не произойти. В случае совершения такого события, возможны три
экономических результата: отрицательный, нулевой и положит.
Риск – это финансовая категория. Поэтому на величину риска можно воздействовать
через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой
стратегии.
В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления
риском, т.е. риск – менеджмент.
Таким образом, риск – менеджмент представляет собой часть финансового
менеджмента и является системой управления риском и финансовыми отношениями,
возникающими в процессе этого управления.
Риск – менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией
управления понимается направления и способ использования средств для достижения
поставленной цели.
Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в
конкретных условиях.
Риск – менеджмент как система управления состоит из 2 х подсистем: управляемой
подсистемы ( объекта управления ) и управляющей подсистемы ( субъекта
управления ).
Объектом управления в риск – менеджменте является риск, рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе
реализации риска.
Субъект управления – это специальная группа людей (финансовый менеджер,
специалист по страхованию), осуществляющие функционирование объекта управления.
При этом важная роль принадлежит информации; тот кто владеет информацией –
владеет риском.
Различают два типа функций риск – менеджмента:
функции объекта управления и субъекта управления.
К функциям объекта управления относится: организация разрешения риска, рисковых
вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования
рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного
процесса.
К функциям субъекта управления относятся: прогнозирование, организация,
регулирование, координация, стимулирование и контроль.
Прогнозирование в риск – менеджменте представляет собой разработку на
перспективу изменений финансового состояния объекта.
Организация – это объединение людей, совместно реализующих программу рискового
вложения капитала на основе определенных правил.
Регулирование представляет собой воздействие на объект управления, посредством
которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения
отклонения от заданных параметров.
Координация – это согласованность работы всех звеньев системы управления риском,
аппарата управления и специалистов.
Стимулирование – это побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в
результатах своего труда.
Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска, предполагающей
анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.