Основные концепции М.
М-процесс план-я, орг-ии, мотивации и контроля для достижения целей фирмы, наука об управлении производством.
Виды М:
Стратегический, административный, рыночный, научно-технический, производственный, кадровый, экологический, финансовый.
Концепции:
1.Ориент. на макс. тек. и ожид. прибылей.
Ожид. – те, кот. можно просчитать, показать в Б-П – не более 3 лет.
Прибыль – в отчете о приб. и убытках, зависит от сис. бухучета. Метод средней цены FIFO, LIFO – завышение или занижение цен.
2.Ориент. на максим. ДП
CF-сальдо притока и оттока ДС за период;
-изменение дС на счетах за период.
Главный интерес акчионера или владельца контрольного пакета акций и менедж. предприятия - макс. ДП, т.к. хозяин имеет прямой доступ к ДП. предприятия.
А)малый бизнес – владелец=менеджер-установление завышенной з/пл;
Б) сред. и круп. бизнес – трансфертные сделки, т.е. не на рыночных условиях – цена выше или ниже среднерыночной (глав. акционер и подконтрольное предприятие.
3.Ориен. на рост рыночной капитализации.
Ориентир. на интересы мениритарных акционеров (менее 10% обыкнов. акций), нет возм. повлиять на совет директоров. Не получить стабильные дивиденды. Перепродажа акций. Рост цены на них и ликвидность компании